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頂管施工廠家踐諾戰略轉型的層次

      頂管施工廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維,為了更好的實現戰略轉型,頂管施工廠家可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。

     頂管施工廠家的決策層,從以個人英雄為核心的隨即決策,轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策;頂管施工廠家的組織層,集成結構、流程和人力資源確保組織運營;頂管施工廠家的業務層,集成產品開發、客戶關系營銷和集成供應鏈體系,要么實現頂管施工廠家產品杰出,要么實現客戶親密,要么實現頂管施工廠家的杰出運營,取保業務競爭力。文章來源頂管施工http://m.jpnq.cn/。

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