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頂管施工聯(lián)合戰(zhàn)略的根蒂

     頂管施工企業(yè)整體表現(xiàn)強(qiáng)大,個(gè)體普遍較弱的特征非常明顯,頂管施工聯(lián)合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議為基礎(chǔ),通過多家相互獨(dú)立的企業(yè)在特定資源或項(xiàng)目上展開充分合作。

    總而言之,要解決中小頂管施工企業(yè)內(nèi)部管理提升問題,必須進(jìn)行系統(tǒng)化、有針對(duì)性的內(nèi)外部綜合分析。在此基礎(chǔ)上,再根據(jù)中小頂管施工企業(yè)生命周期以及預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo),采取適合企業(yè)實(shí)際情況的管理手段和工具,按階段分步驟完成內(nèi)部管理提升。文章來源頂管施工http://m.jpnq.cn/。

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